河南中烟劳模和工匠人才创新工作室联盟： 激活产业工人队伍建设新动能（创新案例2025年第51期）

一、推荐理由

近年来，河南中烟工业有限责任公司（以下简称“河南中烟”）以加强劳模和工匠人才创新工作室联盟建设为切入点，围绕技能技术资源“合作、共享和传承”主线，开展“线上共享”“线下共创”行动，构建完善保障机制，有效推动人才培育与创新发展，激活产业工人队伍建设新动能

二、案例情况

（一）主要内容

1.紧扣技能技术资源“合作、共享和传承”主线。聚焦生产领域难题与创新项目，推动不同工作室及技术人才合作攻关；着眼河南中烟技术技能资源使用效用和效率的最大化，促进技术技能管理经验、创新成果等在各工作室与卷烟厂间高效共享；通过开展单位内部的“师带徒”活动和跨单位结对师徒技术技能“传帮带”活动，实现技术传承与工匠精神弘扬 。

2.四个计划实现“线上共享”。实施“优秀创新成果（案例）”升级计划，规范成果发布，开展评比和推广应用，推动技术技能资源共享传承。推进技术（技能）“金点子”存储计划，坚持工作室联盟和专业工作组工作例会与内部研讨交流制度，传授“绝技”“绝活”，收集“金点子”“金方案”；开展“云课堂”培训提质计划，与多方合作共享优质资源。落实创新成果“云享”计划，搭建工作室联盟创新成果交流、共享和推广平台，促进成果转化。

3.五项行动深化“线下共创”。组织金叶工匠进车间“传经送宝”行动，开展面对面的交流、学习和研讨。升级课题项目“摘牌攻关”行动，建立生产难题解决和创新项目攻关外协制度，邀请外联工作室“专家”远程指导或现场解决。开展专业工作组技能提升行动，持续拓展劳动和技能竞赛内涵与外延，实现以赛促学。实施成员工作室学习赋能行动，定期组织工作室负责人和骨干带着“问题”走进行业内外优秀工作室汲取先进经验，适时邀请高校、科研单位专家教授和行业内外优秀工作室负责人、大国工匠、技能精英等来工作室授课交流、切磋技艺。推进“最美师徒”建功行动，制定河南中烟“最美师徒”评选表彰管理制度，修订河南中烟结对师徒（跨单位）技术（技能）传帮带实施办法，同时衔接青年创新大赛，传承技能与作风。

4.健全创新工作室联盟保障机制。成立创新工作室联盟建设领导小组，制定相关多项配套制度，建立高技能人才尊重激励机制，在职工津贴、等级评审、岗位聘用、等方面倾斜。设立创先争优制度，定期组织工作室联盟专业工作组开展劳动和技能竞赛，开展创新成果发布与维修案例分享优秀课件等评比表彰等。加大对工作室联盟和成员工作室软硬件建设经费支持，保证日常运行需求。建立工作室联盟优秀成员疗休养制度。宣传展示工作室联盟和成员的职业风范，大力弘扬工匠精神。

5.数字赋能创新工作室联盟建设。通过对现有系统集成“上网”和拓展延伸，2022年初，河南中烟启动了工作室联盟智慧化管理平台项目，实现创新工作室联盟资产管理、成员管理（含创先争优积分）、创新成果管理（含发明专利、实用新型专利）、会议培训管理、成员工作室问题提报解决和创新项目联合攻关管理等的智能化、智慧化，进一步提升管理效率。

（二）工作成效

1. 知识共享成果丰硕。各成员工作室共发布知识库课件6898个，金点子提报980个，开展147场线上维修案例分享会，协同解决生产技术难题317项。

2. 资源分布更趋平衡。“线上线下”共享共创显著提升人才队伍素质，特别是师徒中心187对跨单位结对师徒和368对同单位结对师徒的开展，有效缓解技术技能资源失衡问题。

3. 人才队伍持续壮大。入职3年的一线技术技能职工“师带徒”参与度已达到85%，创新工作室联盟成为青年成长的关键平台。

（郑州市总工会政策研究室、劳动和经济工作部，河南中烟工业公司黄金叶生产制造中心工会）