郑州三磨所打造“三原色”班组 探索产改新路径（创新案例第44期）

郑州市超硬材料产业链链主企业郑州磨料磨具磨削研究所有限公司（郑州三磨所）立足生产班组思想政治引领、安全生产保障、质量成本控制工作，全面加强“红、黄、蓝”班组文化建设，创新做法多次在全国班组管理交流大会上获奖，为深化产业工人队伍建设改革探索新路径。

一是加强顶层设计，搭建体系模型。2021年成立“产改”小组，坚持以标杆班组为示范、以质量信得过班组、安全标准化班组为专项，以双创、QC、技术比武、“五小创新”等活动为载体的“1+2+N”管理评价体系，创新启动“三原色”班组“1393”管理模式，即1个目标：打造思想过硬、安全规范、优质高效的模范班组；3个方面：思想政治（红）、安全5S（黄）、质量效率（蓝）；9项实践要素：技能好、文化好、思想好，安全标准、安全操作、安全现场，质量精良、工艺精研、工作精进；3种长效机制：组织推进赋能机制，激励约束动能机制，晋级提升达能机制。

二是激发创新活力、营造浓厚氛围。建设“党委、工会”“支部、车间”“党小组、班组”层层推进的管理网络，瞄准企业重点难点问题，开展群众性“双创”活动，推进“办实事、练队伍、建功业”，2023年实施“双创”项目118项，降本增效2280万元，有效激励产业工人对标先进、主动提升。广泛开展“三原色”班组风采展示、故事集锦、短视频展播等小微活动，宣传班组文化、故事，总结实践方法、成果。

三是坚持以人为本，搭建成长平台。搭建“行政管理+专业技术”相结合的“双通道”晋升机制，打通技能、技术等6大专业序列与干部序列晋级互通的发展通道，制定“积分制”绩效奖励，构建“三原色”班组晋级提升达能机制。围绕行业“卡脖子”技术难题，组建“新质生产力青年突击队”和博士团队试验站，成立2个“劳模创新工作室”，带动了一批创新人才和骨干员工在岗位创新中成长成才，勇当深化产业工人队伍建设改革的“排头兵”。

（郑州市总工会劳动和经济工作部）