吉林亚泰（集团）股份有限公司工会多措并举推动产改工作纵深发展 协调推进培育企业骨干力量

亚泰集团工会借势发力、顺时而动，切实履行政治责任，明确建设目标任务，多措并举带动职工建功立业，进一步推动产改工作走深走实，进一步发挥了产业工人队伍在产业升级、人才强企、创新驱动等方面的重要作用。

一、亚泰集团基本情况

亚泰集团组建于1993年，1995年在上海证券交易所上市，是混合所有制股份公司。经过30年的发展，已形成以建材集团、地产集团、医药集团和金融投资、电子商务、商业运营为核心的经营发展格局，是东北证券第一大股东，吉林银行核心股东，实现了跨区域跨行业可持续发展，为振兴东北老工业基地作出了突出贡献。

亚泰集团现有员工16000余人，其中工人队伍12000余人，占员工队伍总数的四分之三，技能人才11000余人，高技能人才3500余人，高技能人才占32.1%。近五年来，培训技术工人15000余人次，新培养技师和高级技师900余人，通过各类比赛涌现出全国机械冶金建材系统工匠人才和省市首席技师96人，其中有24人被授予省市五一劳动奖章。

二、始终坚持政治引领，把好产改“方向盘”

贯彻国家关于新时期产业工人队伍建设改革要求，亚泰集团持续开展“中国梦·劳动美”主题宣传教育，学习宣传贯彻党的二十大精神，引导广大员工听党话、跟党走，聚焦集团公司二次高质量创业和年度目标任务，加强形势任务教育，坚定发展信心。充分认识党中央谋划部署产业工人队伍建设改革的意义和实践价值，将产改工作作为企业经营发展的一项重要任务。以工人技能形成体系为聚焦点，以提升技能等级水平为着力点，以建设三个平台（培训平台、竞赛平台和工作室平台）为载体，以打造一支“结构合理，素质过硬，效率至上，技艺突出”的技能人才队伍为核心目标，党建引领、协调联动，构筑更高效率、更具合力的产改机制，并在亚泰集团各产业分工种、分层次落实。

近五年，亚泰集团着力开展“当好主人翁·建功新时代”主题劳动和技能竞赛，做好“承办一批赛事、参加一批赛事”的组织工作。组队参加了全国建材行业“安全”和“双碳”网上竞赛，取得好成绩，并对外承办了中国技能大赛、省级职业技能竞赛、长春市职工技能大赛——装配式建筑行业职工技能大赛，大赛吸引了多家同业单位参赛。对内开展了职业技能竞赛72项，涉及下属企业11家、工种35个、参赛人员2284人。近期，亚泰集团承办了全国水泥行业班组长综合管理技能竞赛，在促进同行交流的同时，为企业“兵头将尾”技能提升提供了技艺切磋的平台，激发了基层员工走技能成长成才之路的信心和决心。

三、始终坚持技能成才，用好产改“发动机”

亚泰集团对技能人才的培养十分重视，已将技工队伍建设摆在了重要的战略位置。亚泰集团董事长宋尚龙提出了建设“6789”人才工程，近年又提出“核·新”精英人才工程，主要目的也是大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，不断提升高技能人才占比，打造坚定不移听党话、跟党走，永葆工人阶级政治本色的‘亚泰工匠’。在集团发展中也重点通过三个项目工程，全面带动技能人才素质提升。

一是突出抓好“首席技师工作室”项目工程。亚泰集团建材产业是东北地区规模最大的建材生产基地，是全国水泥行业首批“国家环境友好企业”和“循环经济试点企业”。亚泰集团完成建设1个“国家级首席技师工作室”和3个“省级首席技师工作室”，并采取首席技师带徒传技，开展技能推广的方式，加快技能技艺的传承，打造更多技艺精湛的亚泰工匠，提升生产操作人员的整体素质和人均效能。

二是重点抓好“师徒工作间”项目工程。亚泰集团结合自身经营业态的实际情况，完成建设独具特色的“师徒工作间”，分别建设水泥熟料生产师徒工作间、粉磨站工艺师徒工作间、混凝土师徒工作间，草坪养护师徒工作间、中式烹调师徒工作间、中药师徒工作间，“师徒工作间”的建设为传承技艺搭建了平台，培养了百余名具有产业特色的高技能人才。

三是创新做好新型学徒制工程。亚泰集团被吉林省人社厅确定为企业新型学徒制试点单位，主要以新招用和新转岗人员为培养对象，采取企校双师带徒、工学交替的培养模式，培养内容主要包括专业知识、操作技能、安全生产规范和职业素养等，且对每名导师明确带徒数量和目标，签订了师带徒协议，保障和促进新型学徒制规范和向更高水平发展。

四、始终重视技能培训，建好产改“加油站”

亚泰集团创办了职业培训学校、企业培训中心、线上培训平台等多种培训资源，具有开展多元化培训优势。亚泰职业培训学校是长春市职工技能实训基地，现有实习实训指导教师共计500余人，其中专职指导教师300余人，在专业技能培训、实习实训课程开发等方面经验丰富，近三年来每年组织各类人员培训5000人次以上，在专业特色上以开展装配式建筑制作工、水泥混凝土制品工、水泥生产工等实训和人才培养为重点，每年接收实训、实习生1000人以上。

2020年，亚泰集团取得了水泥生产工等职业技能等级自主评价试点单位资格，并获得了企业人力资源管理师等职业（工种）的技能等级对外评价资格，为技能人才自主评价和社会服务提供了有力保障。2020年至2023年，亚泰集团组织开展了水泥生产工、企业人力资源管理师等职业（工种）的职业技能鉴定，以互联网+培训模式为主要形式，培训认定技能人才6605人，不但实现了员工的职业技能提升目标，还有力促进了吉林省区域技能人才素质提升工作。

五、今后工作重点

亚泰集团工会将继续发挥好“全国机械冶金建材系统产业工人队伍建设改革示范单位”组织引领作用，延伸工作手臂，做大人才工程，做强技工队伍，扩大工作成效。

一是全面建设工匠学院，拓展技能人才培养平台。发挥现有人才优势，全面建设亚泰职业培训学校，打造好全国机械冶金建材行业工匠学院，聚焦职工技能素质提升、技术创新，完善实训室、机考室、多媒体教室、办公室、会议室、食寝等功能区域，建筑面积拓展10000平方米。充分贯通亚泰集团职业技能等级认定资质，建立“理论教学+实操培训+技能认定”连续性的技能人才培养与评价体系，为企业培养一支综合素养和专业能力过硬的技工队伍，建设好职工技术创新成果孵化、展示、交流转化的平台和载体。

二是深化实施人才工程，培养技能人才专家精英。在亚泰集团第六个五年规划期间，我们将在工人队伍中大力实施“核·新”专家精英工程，到2025年，计划新培养技能人才精英200名，促进优秀的技能操作青工快速成长为专家，发挥他们在亚泰集团“二次高质量创业”中的技术支撑和攻坚作用。

三是逐步完善激励机制，切实提高技能人才待遇。我们要配套完善激励机制，提高技能人才的政治地位和收入水平。落实事业合伙人机制，共建共享企业发展成果。通过大幅度提高技能人才的薪酬水平，实现产业工人与企业的共同富裕，在实现对美好生活的向往中，有更多的获得感、幸福感和安全感。（摘自中国机械冶金建材全国委员会网站）