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为破解非公企业工会发挥作用难和维权难问题，辽宁省鞍山市总工会在非公企业工会干部管理体制上进行了大胆尝试，在海城进行非公企业工会主席职业化的试点工作。2005年6月，市总选派10名干部到大中型非公企业任职，一切待遇由上级工会承担。目前，这批下派干部的任职时间已满一年，他们所在的企业工会组织进一步健全完善，企业工会维权能力、凝聚力也不断增强。
在试点工作的初期，下派工会干部重点抓了四项工作。一是按照有关规定，搞好换届选举，建立健全了工会组织网络。二是配齐配好企业基层工会小组长，保证了工会工作有人管。三是组织发展工会会员，做到了本企业职工全部入会，提高了入会率，扩大了覆盖面。四是建立了工作职责、工作档案和会员实名制管理等。
下派干部在关心职工疾苦，替职工说话办事，为职工多办实事等方面做了大量工作。一是积极督促企业改善劳动条件，维护职工的生命健康。二是为职工办好事，提高福利待遇。三是发挥协调作用，维护职工权益。四是关心职工生活，帮助职工解决实际困难。目前，在试点企业形成了一种惯例，职工有难事，最先想到的就是工会，他们信任工会，把工会当成了家。
目前，第二批下派工会干部的准备工作正在积极的运作之中。鞍山市总工会下一步将从跟踪指导、干部培训、每月例会、工作联系、定期考评和奖励激励等6个方面建立和完善对专职工会干部的长效管理机制。
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