郑州公共交通总公司召开七届九次职工代表大会

　　7月28日下午，总公司在四公司礼堂召开七届九次职工代表大会，会议的主要任务：一是深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，回顾总结2019年、安排部署2020年下半年及今后一个时期的工作；二是审议表决公司改制方案，选举产生职工董事、监事，签订集体合同；三是进一步凝聚共识，坚定信心，以改革应对变局、开拓新局，为公交高质量发展做出应有的贡献。总公司领导班子及职工代表360余人参加了大会。总公司党委副书记、副总经理翟献忠主持会议。
　　大会在庄严的《国歌》声中拉开帷幕。
集团公司党委副书记、总经理宋霖代表公司作《行政工作报告》。报告中对2019年工作进行了回顾，全年客运总量9.28亿人次，运营里程3.23亿公里；新开公交线路23条，优化调整线路52条，行车作业计划完成率100%，乘客满意度93.39%，行车事故率0.55次/百万公里，无重大责任事故，生产安全、消防安全、劳动安全、内部治安等方面保持稳定局面；公司荣获了“全国和谐劳动关系模范企业”、“河南省文明单位标兵”、“市平安建设基层创建示范单位”、“市管企业目标管理先进单位”等20多项市级以上荣誉称号。
　　报告中提出了2020年工作总体要求、主要目标和八项重点工作。总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入贯彻习近平总书记在河南和郑州考察调研时的重要讲话精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，认真落实市委、市政府工作部署，牢固树立新发展理念和以人民为中心的发展思想，围绕国家中心城市高质量建设总目标，以服务人民群众出行和经济社会发展为己任，深化企业改革，强化运营服务保障，全面推进公交事业高质量发展，在引领都市交通现代化、服务国家中心城市建设大局中做出卓有成效的贡献。主要目标是：根据市委、市政府疫情防控工作安排，认真做好运营生产组织，保障市民基本出行需求，助力我市复工复产和经济社会发展；持续提升服务和安全管理水平，服务满意度、社会有责投诉率、行车责任事故率等指标优于行业平均水平；企业资产负债率不高于30%，成本费用占营收比重不高于100%，并积极申请财政补贴资金，达到收支平衡，保障公司稳定健康发展；坚持绿色发展，持续优化公交车辆能源结构，在大气污染防治工作中发挥垂范作用。八项重点工作：一是统筹推进疫情防控与运营保障工作。二是强化安全管理，提升安全防范能力。三是加快基础设施建设，支撑运营效率提升。四是加强资产管理，增强经营收益能力。五是推进公司改革，提升基础管理能力。六是完善内部监督机制，防范经营风险。七是发挥党的政治领导作用，提升企业形象。八是坚持共建共享，提高职工幸福感荣誉感。
　　工会主席赵延甫代表工会作《工会工作报告》。首先回顾了2019年度所做的主要工作和取得的成绩，接着提出了2020年度工作目标，安排部署了六项主要工作。一是深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步提升政治站位，引领职工坚定正确政治方向，凝聚职工建功新时代的磅礴力量。二是融入“新常态”，抓住新机遇，不断夯实工会基础工作。三是持续提升服务职工的质量和水平，不断增强职工的获得感幸福感。四是积极回应女职工对美好生活的需要，做好女职工关爱服务工作。五是提升荣誉评选质量，为职工建功立业搭建好平台。六是充分发挥工会密切联系职工和企业的优势，扎实做好疫情防控和服务企业发展工作。
　　会上还作了总公司《关于2019年度预算执行情况和2020年度预算安排（草案）的报告》、《2019年度业务招待费使用情况报告》、《工会财务工作报告》、《2019年度中层干部考核评议工作报告》，宣读了《职工董事、职工监事选举办法》、候选人简介和总监票人、监票人、总计票人、计票人名单。
　　会议前期，各代表团对《郑州市公共交通总公司改制预案》、《郑州市公共交通总公司2020年度集体合同（草案）》、《郑州市公共交通总公司2020年度女职工特殊权益保护专项集体合同（草案）》三份文件进行了充分学习和讨论。
　　《郑州市公共交通总公司改制预案》中提出，为搭建科学的组织结构，建立规范的运作机制，实现企业可持续性健康发展，将企业由全民所有制企业改制成为公司制企业，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。按照《公司法》，将公司整体改造为国有独资的有限责任公司。企业名称变更为：郑州市公共交通集团有限公司。建立董事会、经理层、监事会等法人治理结构，各司其职，各负其责，协调运转，有效制衡。新公司对公司的资产全部接收，债权、债务全部承继，职工全部接纳，社会公益责任全部承担。实行统分结合的母子公司管理形式。按照“政府主导、统筹规划、政策扶持、社会效益优先”的原则，将继续致力于提高企业服务社会的能力和水平，更好地满足群众出行需求，促进城市经济社会发展。
　　郑州市公共交通集团有限公司发展目标是：力争用五年左右的时间，将企业打造成为一个以城市公交客运服务为核心、以公交相关业务为辅助、以信息技术为支撑，结构合理、产权明晰、管理科学、国内一流的大型公交集团企业。　　郑州市公共交通集团有限公司发展战略规划：一是始终坚持“立道致远 行公为民”的企业核心价值观，始终坚持以乘客需求为导向，企业文化为支撑，以让公交成为市民出行之首选为目标愿景，不断提高公交服务能力，为乘客提供方便、快捷、经济、舒适、绿色环保、安全可靠的公交出行服务，致力成为国内公共交通服务领域内具有较强影响力的公交企业。发扬“务实 创新 关爱 责任”的企业精神，秉承“市民满意 政府放心 员工高兴”的经营理念，坚持“人人是人才 岗位能成才”的人才战略，通过智慧公交建设，充分利用大数据平台分析，为公交线网合理规划，提升公交精准服务，同时，把信息化建设作为实现公交智能化的重点推进项目，力求多层面的打造智慧公交系统，积极推进公交全面信息化建设，不断提升智能化管理水平。二是构建集团公司架构，规范、完善母子公司管理体制，优化管理流程，提升管理水平。三是优化业务结构，进行主营业务整合与调整，做大、做强主营业务。四是创新公交服务模式，运用科技手段精准把握市民对公交出行的多元化需求。五是加快公交相关业务的经营开发，扬长避短，突出优势，增强非主营业务的市场竞争力。与主营业务关联度不大的业务逐步剥离，直至全部退出。逐步实现以副养主、主副并举的多元化发展格局。六是整合周边县（市）公交资源，配合市委、市政府积极推进“全域公交”。
　　大会对以上报告、文件等进行表决，全部通过。大会选举出职工代表董事1人，职工代表监事2人。
　　党委副书记、总经理宋霖代表总公司行政、工会主席赵延甫代表职工签订了《2020年度集体合同》和《2020年度女职工特殊权益保护专项集体合同》。
　　会上还宣读了大会决议。职工代表对大会决议进行表决全部通过。
　　集团公司党委书记、董事长赵军伟发表总结讲话。她指出此次职代会是在全国抗击疫情取得重大战略成果、疫情防控常态化和公司推进改制改革的特殊形势下召开的，对公司上下认清形势、统一思想、坚定信心，向着高质量发展的目标奋进，具有十分重要的意义。大会的召开，起到了凝聚意志、振奋精神、鼓舞士气的目的。
　　赵董事长对做好今年的工作强调了三个方面。一是统揽全局工作，要做到两个“准确把握”。准确把握当前面临的发展形势，做到因势利导，乘势而上；准确把握稳中求进工作总基调，做到稳中求进，稳中提质。二是聚焦重点任务，要做到“三个坚定不移”。坚定不移抓好疫情防控和运营保障工作；坚定不移抓好改革发展和职工队伍建设工作；坚定不移抓好安全生产和风险防范工作。三是抓好工作落实，要做到“四个到位”。组织领导到位，担当作为到位，廉洁自律到位，责任落实到位。
　　赵军伟董事长指出2020年已经过半，公司发展任务艰巨而繁重，责任重大而光荣。全体职工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在郑州市委、市政府的坚强领导下，不忘初心、牢记使命，以更加坚定的信心、更加有效的举措、更加务实的作风，推进公司改革发展，建设行业领先的现代公交集团企业，为提升市民出行品质、服务经济社会发展、助力国家中心城市建设做出更大贡献。
　　总公司党委副书记、副总经理翟献忠就贯彻落实本次会议精神，提出三点要求：一是以更高站位贯彻好、落实好本次会议精神。二是强化政治引领，不断把党建设得更加坚强有力，为企业改革发展提供保障。三是强化工会责任担当，团结带领全体职工“当好主人翁、建功新时代”。